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吉岡さんは「医学対活動は大ピンチ」と切り出しました。医学生を対策するという考えも今日的ではありません。医学対活動の柱で記されている「民主的成長」という言葉も伝わりづらくなっています。
judge, jurist, justice - a community official approved to make your mind up concerns introduced just before a courtroom of justice
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２０１８年に２１７人だった医学生担当者は、２０２３年に１７８人へと減少しています。コロナ禍をへたマッチングは、２０２２年の１８８人から１５５人と落ち込み、新卒医師の入職が減少傾向にあるなか、この危機を打開する鍵は奨学生にあります。山田さんは、後期研修の継続率が非奨学生約３割に比べ、奨学生は約７割と高い事実をしめし、「奨学生を増やし育ち合うことこそ医学対の本流」と強調しました。そのうえで山田さんは医学対活動の困難の要因として、コロナ禍による体制弱体化、マッチング定数の削減や地域枠の増加といった構造変化、さらに経営難のなかで長期的視点が持ちにくくなっている現状を指摘しました。「医学対は民医連経営の中心的課題。医師集団が主体的にかかわれるよう、業務保障などの体制づくりが必要だ」とのべます。
レアアース輸出規制、ジクロロシラン反ダンピング調査…これは「揺さぶり」ではない、中国は高市政権攻撃に「本気」
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吉岡さんは会議にとどまらず、全国的な議論のスタート地点にしてほしいと結びました。
２０２４年４月から始まった「医師の働き方改革」は、医師の残業時間の上限を年９６０時間と定めました。月平均で８０時間の残業ですが、８０時間内をめざすと２万人、所定労働時間をめざすと９万人の医師が不足するといわれており、現状の医師数で医療体制は維持できません。